ACELERANDO RECEITA
Estruturamos empresas de serviço B2B para romper os 8 dígitos anuais, atuando nos 4 pilares essenciais: Aquisição, Retenção, Expansão e Gestão, por meio de educação, tecnologia, serviços e capital.
Desenhamos canais, posicionamento e cadências comerciais para atrair leads qualificados, priorizar contas certas e transformar demanda em oportunidades previsíveis.
Estruturamos onboarding, sucesso do cliente e rituais de acompanhamento para reduzir churn, antecipar riscos e proteger a receita recorrente.
Mapeamos oportunidades de upsell, cross-sell e novos segmentos dentro da base para elevar ticket, LTV e receita sem depender apenas de novos clientes.
Organizamos metas, indicadores, forecast e governança para dar visibilidade � operação, acelerar decisões e sustentar crescimento com previsibilidade.
Estruturamos operações e processos de gestão comercial para que sua empresa escale de forma previsível, com liderança alinhada e KPIs que geram decisões rápidas e assertivas.
Desenhamos e executamos estratégias de aquisição que geram demanda qualificada e previsível, integrando marketing e vendas em uma única operação de alto desempenho.
Maximizamos o valor gerado para cada cliente ao longo do tempo, reduzindo churn e aumentando o LTV com processos estruturados de onboarding, sucesso e monetização.
Identificamos e ativamos oportunidades de crescimento em novos mercados, produtos e segmentos, usando inteligência de dados e processos testados em operações de grande escala.
Integramos tecnologia, dados e inovação � operação comercial, desenvolvendo ferramentas proprietárias e soluções orientadas a resultado que ampliam a capacidade de entrega da Revora.
// Empresas Atendidas
+ 10
Empresas atendidas
pela Revora Capital
// Receita Gerada
+ R$ 1Bi
Em receita gerada
para operações B2B
// Anos de Experiência
+ 1
Anos de experiência
em crescimento B2B
Startup, Scale e Growth mostram a evolução de empresas no segmento de Service B2B: sair do improviso, integrar áreas e criar previsibilidade para escalar com eficiência, margem e governança.
Cliente
Cliente
Processo
Produto
Métricas
Metas
Resultados comprovados.
Operações transformadas.
"Brunão é referência absoluta pra mim no quesito comercial. Foi quem me ajudou a fechar o primeiro contrato com uma imobiliária, lapidou minha proposta e me encorajou no preço que poderia pedir. Até hoje, em todas as minhas propostas, tem o pensamento de como o Bruno Ribeiro faria, e isso nos aquece. VAMOS COM TUDO e COM FORÇA!"
"Com o Bruno, a DKF ganhou mais clareza no comercial, mais segurança para vender valor e um caminho mais estruturado para crescer com previsibilidade."
"A consultoria trouxe método para transformar oportunidades em processo. Saímos com uma visão mais clara de posicionamento, proposta e próximos passos para escalar."
O que é Arquitetura de Receita?
Arquitetura de Receita é a estruturação sistêmica de todos os pilares que geram e protegem receita: Gestão, Aquisição, Retenção e Expansão. A Revora implementa essa metodologia para tornar o crescimento do seu negócio previsível e escalável.
Para qual tipo de empresa a Revora trabalha?
Atendemos empresas B2B em fase de crescimento ou escala — em especial agências, consultorias, SaaS e empresas de serviços que querem transformar sua operação comercial e alcançar crescimento previsível.
Como funciona a implementação?
Iniciamos com um diagnóstico completo da operação, identificamos os gargalos de receita e desenhamos um plano de implementação por pilares. Depois, atuamos lado a lado com o seu time para garantir a execução e os resultados.
Quanto tempo leva para ver resultados?
Os primeiros impactos geralmente aparecem entre 30 e 90 dias após o início da implementação. A transformação completa da operação comercial ocorre tipicamente em 6 a 12 meses, dependendo do porte e do estágio da empresa.
A Revora usa ferramentas externas ou tem tecnologia própria?
A Revora desenvolveu ferramentas proprietárias — CRM, Forecasting e Funil Bowtie (Ampulheta) — especificamente desenhadas para a metodologia de Arquitetura de Receita. Isso garante maior aderência ao processo e controle total sobre a operação.
Cliente
Cliente
Processo
Produto
Métricas
Metas
